Benoit Bazin

Benoit Bazin

Cet épisode s’inscrit dans une série de rencontres avec des patrons de sociétés du CAC 40.

Sur GDIY nous recevons habituellement uniquement des personnes qui se sont lancées par elles-mêmes : des entrepreneurs, artistes, sportifs…

Avec cette série, j’ai pour ambition de découvrir et comprendre comment s’opèrent de tels mastodontes depuis l’intérieur, sur du temps long. Au-delà des éléments de langage, au-delà de la politique, au-delà des clichés.

Tout le monde connaît Saint-Gobain, mais personne ne sait vraiment ce que fait ce géant.

De l’industrie ? De la construction ? De la rénovation ? Oui mais pas que.

Benoit Bazin, arrivé dans la maison en 1999, à la direction générale depuis 2019 et aujourd’hui PDG clame fièrement son ambition : “être le leader mondial de la construction durable”.

En 360 ans, une verrerie fondée sur commande de Louis XIV est devenue l’un des groupes les plus tentaculaires du CAC 40, capable aussi bien de déposer douze couches atomiques sur du verre pour réaliser le cockpit du Rafale que de produire et distribuer chaque année des millions de plaques de placo.

Depuis qu’il a les rênes du groupe en main, Benoit a entrepris et réussi deux restructurations extrêmement lourdes.

La première est financière.

Dès 2019, il choisit de se séparer d’un quart des activités du groupe. Il cède l’équivalent de 10 des 40 milliards d’euros de chiffre d’affaires de l’époque et se lance dans une série d’acquisitions préparées en amont.

La seconde est humaine.

Benoit retourne complètement la gouvernance du groupe et met fin à une organisation classique par métier. À la place, il nomme un ou une responsable par pays qui opère toutes les activités du groupe sur son territoire, gère ses propres équipes, ses politiques tarifaires, ses canaux de distribution et jusqu’à 10 millions d’investissement, peut implanter une nouvelle usine sans en référer à Paris.

Témoin du succès de ces deux chantiers, le cours de bourse de Saint-Gobain a triplé depuis le début de l’ère Bazin.

Benoit revient sur ces années de transformation et sur les défis auxquels Saint-Gobain doit aujourd’hui faire face : continuer la transition vers le bas carbone, déployer l’IA dans tout le groupe et innover malgré l’instabilité politique et la fragmentation de l’Europe.

Une discussion sincère, avec un homme calme et méthodique, à la tête de la plus vieille entreprise du CAC 40.

Vous pouvez suivre Benoit sur LinkedIn.

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